Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Prestación de un servicio de asesoramiento que tiene como objetivo identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales y la definición de un plan de mejora de procesos adaptado al negocio en áreas clave (RRHH, económico-financiero, operación, producto, clientes, etc.). En lugar de un proceso empresarial, este servicio de asesoramiento puede orientarse a la optimización de alguno de los procesos de producción o fabricación. En cualquiera de los dos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y se incluye la realización de un caso de uso adaptado al negocio.

Segmento A 10 < 50 empleados

6.000 €

Segmento B 50 < 100 empleados

6.000 €

Segmento C 100 < 250 empleados

Objetivo

Nuestros Precios Asociados a este Servicio:

Para empresas de 10 < 50 empleados: 6.000€

Para empresas de 50 < 100 empleados: 6.000€

Para empresas de 100 < 250 empleados: 6.000€

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¿Qué soluciones existen en Kit Consulting?

Con Win Innovación tendrás acceso a cualquiera de las categorías que admite el bono de Kit Consulting, a elegir entre los siguientes en las siguientes categorías:

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Resultados asociados al Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Nuestro Consultores Especialistas se encargarán de todo el proceso, desde la solicitud hasta la justificación final, no tendrás que estar encima de este Bono porque Win lo hará por ti. Tan sólo debes escribir a este enlace y un técnico se pondrá en contacto contigo.

Con este bono de Kit Consulting, Win Innovación de ofrecerá los siguientes resultados:

Comprensión y compromiso del personal en la digitalización de procesos.
Recomendaciones para la digitalización, automatización a través de la inteligencia artificial, en:

Herramientas de automatización de procesos de negocio.
Tecnologías emergentes y tendencias en el ámbito de la digitalización empresarial.
Sistemas de gestión empresarial (ERP).

● Apoyo en el diseño de métricas clave y evaluación de resultados para medir el impacto de las mejoras implementadas en los procesos de negocio con el fin de identificar áreas de mejora adicionales.

Caso de uso (en caso de asesoramiento en procesos de negocio): Análisis de dos procesos de negocio específicos de la pyme y ventajas de la optimización de los mismos a través del uso de herramientas de automatización.

Identificación de procesos de negocio críticos para la empresa que puedan beneficiarse de la optimización.
Evaluación de herramientas de automatización

Diagnóstico inicial (en caso de asesoramiento en procesos de producción).

Identificación exhaustiva de áreas de mejora en el proceso de producción seleccionado:

Análisis detallado de flujos de trabajo.
Identificación de problemas en el proceso y posibles cuellos de botella.
Evaluación de la eficiencia operativa.

Comprensión y compromiso del personal en la digitalización de procesos.
Benchmark para proveedores: evaluación comparativa de proveedores.
Recomendaciones para la digitalización, automatización a través de la inteligencia artificial y estandarización de procesos de producción.

Kit Consulting Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción